Logiciels de gestion

Connaître mon activité

Quel soutien en tant qu'éditeur de progiciels vous souhaitez donner à vos consultants chefs de projet ? Pour moi c'est fondamental de le savoir, sans quoi je vais me dédier à une activité de gestion de projet en sachant que je ne serais pas suivi par l'éditeur. Or dans un métier comme l'informatique de gestion, c'est fondamental. Qu'est-ce qui se passera si le chef de projet n'a pas atteint ses objectifs coût-délai-qualité (après tout, il n'est pas toujours la faute du chef de projet - peut-être que les consultants techniques ont tout simplement des failles)? Là aussi c'est une question à définir d'avance entre le chef de projet ERP et l'éditeur du logiciel.

Après il y a toute la problématique des missions export. Si vous disposez déjà de consultants situés dans le monde entier sauf en Amérique latine, venez connaître l'activité de Michel Campillo au Brésil puis contactez-le pour mettre en place une relation de confiance. La recherche d'intégrateurs et sociétés de distribution de logiciels de gestion au Brésil fait partie des services que je propose.

Si vous souhaitez connaître mon activité, parlez-moi des solutions que vous prévoyez d'exporter vers le continent latino-américain, et n'hésitez pas à m'en dire plus sur votre idée de mobilité professionnelle à l'international dans laquelle vous aimeriez vous lancer. En ma qualité de consultant ERP au Brésil, je représente parmi les meilleurs choix pour vous aider à vous implanter dans ce pays.

Quel est le prix sera appliqué à votre solution logicielle et qui décide de ce prix ? C'est l'éditeur français, lorsqu'il décide de la mise en place d'une action export vers le Brésil. Attendre d'un consultant fonctionnel qu'il fasse un rapport chaque semaine est peut-être trop demander, mais vous pouvez compter sur un rapport d'activité par moi sur les ateliers de spécifications que je mène pour vous. Il est essentiel de suivre de près les progrès des ateliers de spécifications au Brésil, car les process de travail peuvent être différents.

Mes partenaires peuvent organiser les formations des utilisateurs finaux, ils sont bilingues français-portugais en sachant que c'est l'intégrateur brésilien qui s'occupe de la préparation des formations, l'infrastructure, vidéo-projecteur, impressions des supports etc. Tout cela cela nécessite un accord sur mes honoraires et sur les modalités du virement bancaire entre la France et le Brésil. Qui va payer pour les frais professionnels et de déplacement engagés par le chef de projet ERP lorsqu'il se déplace chez les clients ? Là vous devez vous tenir prêt, en ayant défini un budget pour les notes de frais au Brésil. Sans quoi rien n'est possible.